Ликвидация, банкротство и реорганизация предприятия

Порядок действий при различных видах реорганизации

Любые преобразования могут очень сильно повлиять на условия труда работников. Все изменения, касающиеся как прав и обязанностей сотрудников, так и их трудового статуса, должны быть тщательно проанализированы и взвешены. Конкретные юридические процедуры назвать сложно, поскольку они зависят от проводимых изменений, но общий порядок действий следующий:

1.      Анализ различий функционирования между старым(и) и новым(и) отделами, включая следующие пункты:

1.      Система оплаты труда;

2.      Круг руководящих сотрудников;

3.      Круг материально ответственных сотрудников;

4.      Нормированность рабочего дня;

5.      Трудовой распорядок внутри административной единицы;

6.      Численность штата.

2.      Оценка изменения в трудовых условиях отдельных работников:

1.      Размер заработной платы;

2.      Продолжительность отпуска;

3.      Командировки, вахты, смены;

4.      Особый характер работы, включая вредность и опасность;

5.      Изменение должности;

6.      Перемещение или перевод сотрудника в другую структурную единицу.

Алгоритм комплексной реорганизации

В том случае, когда необходимо оптимизировать работу всей фирмы, проводят комплекс мероприятий. Это формирование организационной структуры «с нуля». Комплексная реструктуризация предприятия включает следующие этапы:

1.      Подготовка и проектирование:

1.      Диагностика организации;

2.      Анализ внешних условий;

3.      Создание штаба структуризации.

2.      Реорганизация:

1.      Определение целей;

2.      Планирование;

3.      Оптимизация бизнес-процессов;

4.      Проектирование структуры организации;

5.      Запуск сквозных функций.

3.      Реализация:

1.      Проведение изменений в жизнь;

2.      Анализ проделанной работы и подведение итогов.

Первый этап позволяет оценить текущее положение вещей, выявить слабые места и возможности для улучшения. Второй этап – это настоящий вызов для управленцев, поскольку фирма получает возможность изменить не только структуру, но и способы управления, внутреннего взаимодействия и даже собственные ценности. Третий этап включает в себя череду событий и мероприятий, направленных на проведение изменений и их поддержку.

Реорганизация ликвидация и банкротство предприятия

Также наша компания имеет большой опыт представления интересов кредиторов, в уже начатых делах о банкротстве.

• Решение учредителей.
• Банкротство.
• Нарушения законодательства.
• Смена руководства.
• Слияние или раскол организации.
• Продажа фирмы или доли.

• Совместный вердикт учредителей.
• Передача сведений ФНС о начале процесса ликвидации.
• Объявление о начале процесса закрытия в «Вестнике государственной регистрации».
• Уведомление кредиторов.
• Подготовка сотрудников и центра занятости к предстоящему увольнению.
• Подсчет баланса организации на момент закрытия.
• Выплата долгов, заработной платы и компенсации сотрудникам.
• Удаление фирмы из Единого государственного реестра.

Принудительное аннулирование работы унитарного предприятия обычно происходит по инициативе судебных приставов или местного самоуправления.

При совмещении двух и более организаций ранее существующие юридические лица ликвидируются, и регистрируется новое, которое объединяет данные организации.

При присоединении одной организации к другой те организации, которые присоединяются, исключаются из государственного реестра.

Процесс ликвидации и реорганизации длится долго, но при соблюдении всех правил и нюансов он пройдет успешно и без неприятных последствий.

Если фирма имеет все признаки, на основании которых можно считать её «банкротом», то это не всегда означает, что её надо ликвидировать.

• финансовое «оздоровление» фирмы;
• реорганизация;
• перекредитование;
• мировое соглашение сторон должника и кредитора;
• ликвидация.

Постановления арбитражного суда могут быть оспорены в вышестоящих судебных органах в рамках действующего законодательства.

Кратко – это финансовая помощь фирме, которая позволит поднять дела предприятия и позволить ему расплатиться с кредиторами.

Соблюсти права работников при ликвидации предприятия — одно из важнейших требований. Что следует предпринять?

Процесс банкротства, когда ликвидируется организация, зависит от продолжительности осуществления этапов, посредством которых он проводится.

Сроки ликвидации по добровольной схеме составляют до полугода, но не меньше пяти месяцев.

Арбитражный суд назначает ликвидатора или специального управляющего в зависимости от характера иска и его последствиях.

По закону о неплатежеспособности, действующему на территории страны, устанавливается очередность производства выплат кредиторам.

Предприятие-банкрот расценивается как восстановленное в правах. Ему выдается арбитражным судом свидетельство, удостоверяющее его права.

Формы реорганизации: краткая характеристика

Глава 5 закона 14-ФЗ от 08.02.98 описывает пять вариантов.

В 2014 году в законодательстве о реорганизации произошли серьезные изменения. Парламентарии разрешили использовать комбинированные формы. Процедура может одновременно носить характер разделения, преобразования, слияния, выделения или присоединения (п. 1 ст. 57 ГК РФ). Такой подход позволяет реализовывать сложные корпоративные схемы в относительно короткий промежуток времени. Исключение сделали только для унитарных предприятий. Участвовать в одной цепочке с частными фирмами они не могут.

Закон не запрещает вовлекать в процедуру участников из разных регионов. Территориальные инспекции в этом случае будут оперативно обмениваться сведениями. Порядок такого взаимодействия утвержден распоряжением ФНС России № ММВ-7-6/ 43@ от 28.01.2013.

Стадии процедуры

Банкротство далеко не всегда означает прекращение деятельности юрлица – существует еще и реорганизация компании. Нередко платежеспособность фирмы восстанавливают, и она продолжает свою деятельность.

Процесс признания финансовой несостоятельности юридических лиц может включать четыре этапа. Обязательными являются:

1. наблюдение;
2. конкурсное производство.

Дополнительно могут также вводиться:

1. финансовое оздоровление;
2. внешнее управление.

Стадия наблюдения подразумевает проверку деятельности должника арбитражным управляющим на предмет законности. Далеко не всегда ухудшение финансовых показателей не связано с умышленными действиями руководства или учредителей. Если подобное будет доказано, основатели или руководители компании могут привлекаться к уголовной ответственности (статьи 196 и 197 Уголовного Кодекса).

Когда оформляется банкротство, и главной целью процесса являются процедуры реорганизации предприятия, необходимо ознакомиться с особенностями стадий финансового оздоровления и внешнего управления. Они следуют сразу после стадии наблюдения, если арбитражный управляющий не против их введения.

Что собой представляет банкротство

Под банкротством юрлица понимается его неспособность рассчитаться по долговым обязательствам перед кредиторами. Юрлицо обязано заявить о своей несостоятельности при обнаружении признаков банкротства в ходе деятельности, либо если в процессе ликвидации стало очевидно, что компания не сможет рассчитаться с кредиторами из-за недостаточности имущества.

Обязанность передать заявление о банкротстве возникает у компании при наличии долговых обязательств перед работниками, кредиторами и бюджетом в размере более 300 тыс. р. и при просрочке по ним в течение 90 дней и более.

Неподача заявления о начале процесса банкротства в случае, когда это было обязательно по закону, грозит компании административной ответственностью и штрафными санкциями.

Если суд вводит в отношении компании процедуру конкурсного производства, то в ходе данного этапа производится инвентаризация и оценка всего принадлежащего компании имущества, затем оно выставляется на торги и по результатам продажи вырученные деньги идут на погашение требований кредиторов. Непогашенные обязательства по результатам банкротства аннулируются, и компания прекращает свою деятельность.

По результатам признания компании банкротом и введения судом процедуры конкурсного производства она должна быть закрыта (ликвидирована). Инициатива о признании компании банкротом может исходить от ее собственников, кредиторов или уполномоченных инстанций.

Ложная ликвидация

Иногда можно провести ликвидацию только на бумаге – в реальности предприятие будет существовать по-прежнему значительно или немного изменив свою форму. Рассмотрим такие возможности.

Преобразование юридического лица

Происходит, когда компания изменяет адрес юридического лица, учредителей. При этом фирма не присоединяет другие предприятия и не делится сама.

Реорганизация предприятия

При реорганизации одно или два предприятия могут перестать существовать, а появляется одно или два новых. К видам реорганизации относят поглощение, слияние (ликвидация путем присоединения), выделение, разделение и преобразование организаций. Особенно часто обсуждаемым в СМИ оказывается первый вид – поглощение, когда крупная компания в целях сокращения расходов, увеличения КПД или расширения ареала своего действия покупает меньшую компанию, «съедая» ее.

Например, в мировом сообществе самым беспощадным поглотителем считается компания Google. В разные годы эта «акула» поглотила более ста компаний, среди которых Motorola, Picasa, Android, YouTube и другие. Если взять российскую действительность, приходит на память история из 2011 года, когда американская PepsiCo купила российскую «Вимм-Билль-Данн».

В случае такого присоединения права и обязанности переходят к правопреемнику.

Что это такое?

Преобразование — особый вид реорганизации, представляющий собой смену организационно-правовой формы компании, при этом создаётся другое юридическое лицо, а старое прекращает свою деятельность, происходит смена учредительных документов, устава, но все права и обязанности после совершения процедуры сохраняются.

Существенным отличием от других видов реорганизации, то есть слияния, выделения, присоединения, является то, что в процедуре начинает участвовать одно юридическое лицо и в результате образуется тоже одна фирма.

Процесс имеет некоторые особенности:

• С экономической точки зрения преобразованная организация — одна и та же фирма, которая всего лишь сменила свою структуру менеджмента, юридический статус, а в иных сферах жизни компании не произошло никаких изменений.
• С точки зрения макроэкономики такая реорганизация является нейтральным действием по отношению к капиталу, так как не происходит разделения или объединения уставных фондов нескольких компаний. Этот нюанс является наиболее существенным отличием. В других случаях имущество и обязательства либо объединяются в один фонд, либо делятся между несколькими организациями.
• С юридический точки зрения в ходе преобразования создаётся совершенно новое предприятие, которое является полным преемником обязательств и прав своего предшественника. Балансовая стоимость имущества не изменяется.

Преобразование бывает двух типов:

• Добровольное. Осуществляется только по инициативе владельцев компании. Например, процедура может быть проведена, если собственники или учредители приходят к выводу, что наиболее эффективно предприятие будет работать в другой правовой форме. Чаще всего по этой причине ООО преобразуется в акционерное общество.
• Обязательное. Проводится при наступлении определённых обстоятельств, определённых законом. Существует несколько таких случаев:
  • участники некоммерческой организации собираются вести предпринимательскую деятельность, при этом она преобразовывается в товарищество или общество;
  • количество участников ООО или ЗАО превысило 50 человек, при этом необходимо реорганизовать предприятие в ОАО или кооператив.

К реорганизации не относится изменение типа акционерного общества, например, переход из ОАО в ЗАО. Это действие регистрируется как изменение наименования.

Госрегистрация

Только после ее проведения компания будет признана реорганизованной. Правила госрегистрации зависят от формы процедуры. Для постановки на учет компании, реорганизованной путем слияния, в уполномоченный орган предоставляют:

1. Учредительную документацию всех субъектов, участвующих в процессе.
2. Протоколы с собраний (проводимых отдельно в каждой компании и совместных).
3. Договор о слиянии и передаточный акт.
4. Подтверждение факта публикации о начале процедуры в официальных изданиях.
5. Доказательство письменных уведомлений кредиторов.
6. Копии балансов компаний.
7. Наименование вновь образующейся фирмы.
8. Характеристика формирования капитала компании.
9. Данные паспорта руководителя образующейся фирмы.
10. Юридический адрес нового предприятия.

Дополнительно (при необходимости) предоставляется документ, подтверждающий согласование или уведомление антимонопольного органа. При реорганизации путем присоединения госрегистрация выполняется по правилам, предусмотренным для регистрации изменений, которые вносятся в учредительную документацию.

Трудовые отношения при реорганизации в форме преобразования

Трудовое законодательство любого государства при любых ситуациях всегда на стороне наемного работника. Российские законы поддерживают работников и в случае реорганизации предприятия. Зачастую реорганизация в форме преобразования проходит мягко и почти не касается персонала, ведь по сути это просто смена формы собственности или собственника. Условия трудовых договоров сохраняются, работники выполняют те же задачи на том же месте, то есть поменялось только название работодателя в трудовой книжке.

Если трудовой договор с кем-либо и расторгнут, то вовсе не по причине реорганизации. Это не законно. При реорганизации компании или организации работодателя трудовые отношения могут быть самыми различными. Например, это может быть предлогом расстаться с неугодными сотрудниками фирмы (и не обязательно плохими, чаще всего – слишком дорогими), которые, как правило, не так сильны в трудовом законодательстве, как юристы компании.

Новый же работодатель за два месяца предупреждает персонал о том, что, возможно, произойдут изменения условий труда. Работник вправе либо принять, либо отклонить новые условия. Также за два месяца необходимо предупредить о сокращении штата либо численности работников. По истечении двухмесячного срока выплачивается выходное пособие, а заработок сохраняется еще в течение двух месяцев, если только попавший под сокращение не нашел другое место работы. При принятии решения самым весомым аргументом является квалификация. При прочих равных предпочтение отдается льготным категориям.

В целом этот вид реорганизации является самым безопасным и безболезненным для коллектива. Хотя бывают ситуации, когда новый собственник («новая метла») начинает с изменения структуры предприятия или приводит свою команду, но чаще грамотные руководители не рубят сплеча и не пытаются разрушить отлаженную хорошо работающую систему.

Разделение и его последствия

Разделение является одной из наиболее выгодных процедур реорганизации, если экономические показатели бизнеса далеки от идеала. Нередко разделением фирмы решаются не только финансовые, но и назревшие организационные проблемы, спорные ситуации, касающиеся распределения доходов. В таком случае разделение может быть назначено судебным решением. По окончании разделения возникают новые организации: две или более. Каждая проходит государственную регистрацию. От начала до завершения реорганизация может длиться 2-4 месяца.

Разделение компании предусматривает составление важных учетных форм, о которых пойдет речь ниже.

Передаточный акт и контроль задолженностей

Документ, в соответствии с которым фиксируются и передаются права возникающим в результате разделения юридическим лицам. При составлении акта руководствуются ст. 59(1) ГК РФ, в соответствии с которой в документе обязательны сведения о всех видах задолженностей реорганизуемой фирмы (как дебиторской, так и кредиторской части), с расшифровкой по контрагентам и обязательным выделением сумм, имеющих перспективу стать спорными, например, если срок истребования той или иной задолженности по закону истекает.

Кроме того, в передаточном акте перечисляются сформированная при реорганизации отчетность (согласно Приказу №44н Минфина от 20 мая 2003 г.) и важные первичные документы, подлежащие передаче новым юр. лицам:

• описи инвентаризации материальных ценностей и обязательств;
• первичная документация по участкам, подлежащим обязательному учету;
• бухгалтерская отчетность.

В передаточном акте должно содержаться четкое указание на организацию, которая будет правопреемником по суммам задолженности первоначальной фирмы, как дебиторской, так и кредиторской. Как правило, эту миссию берет на себя одна из вновь создаваемых организаций. Если из данных передаточного акта не ясно, кто именно будет контролировать задолженности, кредитор реорганизуемой фирмы может предъявить претензии в установленном законом порядке любому из вновь образованных юрлиц либо одному из них, по выбору.

Организация, расплатившаяся по задолженностям перед кредитором первоначальной фирмы, может впоследствии потребовать возврата части понесенных затрат от других, вновь образованных в результате разделения, фирм на долевой основе.

Важно! Отсутствие акта в пакете документов на регистрацию вновь созданных в результате разделения организаций может служить основанием для отказа в их регистрации

Разделительный баланс

Документ, определяющий, какая часть прав и обязанностей перейдет той или иной организации в результате разделения. Целесообразно построить учетную работу так, чтобы составить баланс на дату конца периода (года, квартала, месяца). При составлении этого вида баланса используют его существующую типовую форму, приспособив оную для целей разделения учетных данных. Например, по строке «Основные средства» формируются три ячейки: «Первоначальная организация», «Передается организации X», «Передается организации Y», далее- аналогично. Детализация сведений обязательна и показывается в расшифровках к балансу.

Внимание! Следует отличать разделение юридического лица и его реорганизацию в форме выделения. В последнем случае образовываются новые юридические лица, но первичная организация не прекращает своего существования

Частично она сохраняет права и полномочия, которые имела до реорганизации.

Трудовые отношения при реорганизации в форме выделения

Как только была зарегистрирована выделившаяся компания, реорганизацию можно считать состоявшейся. После регистрации глава вновь образованной компании издает приказ, в котором отображен факт реорганизации.

Так как работники могут не изъявить желания работать в компании после реорганизации, их необходимо о ней предупредить. Предпочтительней предупреждение, сделанное в письменной форме. Например, это можно сделать следующими способами:

1. Дать прочитать приказ и обязательно попросить расписаться в ознакомлении.
2. Прислать сотрудникам лично письма с соответствующей информацией.
3. Копию приказа разместить на информационной доске.
4. Сделать объявление, собрав коллектив на совещание.

После этого в трудовых книжках всех сотрудников, желающих и дальше делать карьеру, но уже в новой компании, делается запись о реорганизации фирмы. Также обязательно следует подписать дополнительные соглашения к договорам, где будут зафиксированы наименование предприятия, индивидуальный налоговый номер работодателя и прочие сведения, изменившиеся в связи с реорганизацией. Те же данные вносятся и в учетную документацию: личные карточки персонала и в папки с личными делами, если их ведение принято на предприятии.

В результате всех изменений допустимы как ротация персонала, так и окончание сотрудничества сторон.

Методы реорганизации бизнеса

Поводом для привлечения внешних консультантов может служить тот факт, что
оценка существующей в компании системы управления, определение ее возможностей,
сильных и слабых сторон не могут быть проведены предприятием (получить
объективную оценку собственного стиля управления руководитель не может ни
лично, ни от сотрудников).

Используемые на практике методы и способы оценки и анализа существующего
положения дел в Компании для каждой конкретной организации сильно зависят от
специфики деятельности, используемого стиля руководства, традиций Компании и
внутрифирменной культуры. Однако, методологический подход к реорганизации
деятельности предприятия общий для большинства Компаний и на практике
подтвердил свою универсальность и продуктивность.

Работа консультантов начинается с экспресс-диагностики Компании, анализ
результатов которой позволяет сформулировать план дальнейших действий, цели и
задачи проекта. В качестве входной информации на этапе диагностики используются
интервью с руководителями Компании и ведущими специалистами, изучение
существующих нормативных документов, анализ наличия и непротиворечивости целей
и стратегии Компании друг другу и существующей системе управления.

Решения о необходимости проведения отдельных этапов работ по реорганизации
деятельности предприятий принимаются на основании следующих оценок текущей
деятельности Компании:

• качество стратегического и
  оперативного планирования
• скорость принятия важных
  решений (возможность оперативного реагирования управленческой системы на
  изменения рыночной ситуации);
• обоснованность принятия
  важных решений (информационная обеспеченность процесса и необходимость
  компетентной оценки результатов);
• реальное делегирование
  полномочий (управленческая система работает эффективно при налаженных
  горизонтальных взаимодействиях всех звеньев, что требует делегирования
  значительной доли полномочий на нижние уровни иерархии – положительная
  оценка означает, что отсутствие высшего руководителя не тормозит
  деятельность предприятия);
• потенциальная возможность
  делегирования полномочий (готовность руководителя делегировать
  полномочия);
• контроль выполнения решений
  и существующая система поощрений и наказаний (без эффективного контроля
  управление “пробуксовывает”, с ростом предприятия вероятность
  этого возрастает);
• свободное прохождение
  информации от руководства вниз к сотрудникам и обратно – от сотрудников
  вверх к руководству;
• проработанная кадровая
  политика;

В процессе выполнения плана дальнейших работ по управленческому
консультированию составляется перечень основных бизнес-процессов, происходящих
в Компании, их оценка, при необходимости моделирование и оптимизация. После
конкретизации целей и стратегии Компании, параллельно с оптимизацией бизнес-процессов
разрабатывается оптимальная организационная структура и определяются области
деятельности, требующие официальной регламентации.

В рамках перечисления и регламентации бизнес-процессов, выполняющихся в Компании,
проводится анализ используемых методов планирования, маркетинга, сбыта и учета.
Оценка их глубины, продуманности и непротиворечивости, во-первых, дает
информацию для более обоснованного выбора организационной структуры, а
во-вторых, после этапов моделирования и определения стоимостных характеристик
позволяет сделать предложения по реорганизации ключевых бизнес-процессов, то есть
на практике использовать методологию реинжиниринга бизнес-процессов.

Согласованные с руководством Компании предложения по реорганизации
деятельности также находят свое отражение в нормативных документах,
регламентирующих ключевые бизнес-процессы и фиксирующие внутрифирменные
стандарты деятельности.

Вопрос о необходимости официальной регламентации отдельных положений
решается на этапе анализа существующих бизнес-процессов и их оптимизации.

На нашем сайте размещена процедура заказа услуги по совершенствованию управления предприятием, а также . Вы можете узнать, как сэкономить при заказе этой услуги в разделе “Стоимость совершенствования управления предприятием”. Если вы заполните эту форму, мы подготовим для вас коммерческое предложение, оптимизирующее ваши расходы на выполнение этих работ.